Специализация: Feedback coaching/коучинг рефлексивной обратной связи.

Выписка из рефлексивного дневника Ирины Аняновой PCC ICF.

Специализация: Feedback coaching/коучинг рефлексивной обратной связи.

Почему именно эту специализацию я получала в коучинге?

Думала об этом, когда начинала учиться в ICPC на данной программе у Галины Вдовиченко и Марины Балашовой.

Специализация на рынке коучинга оказалось новая. И сегодня, в моей частной практике коуча, очень востребованная.

Все чаще от руководителей компаний идут запросы: "Поработайте с нашими сотрудниками по ускорению онбординга в их новой профессиональной роли". Проще говоря, хотим, чтобы сотрудник быстрее оказался "на борту".

Чего хотите, господа хорошие?

И заказчики коучинговой услуги начинают говорить об управлении талантами, ведь принять на свой борт лучшего сотрудника, это не означает "выиграть битву" - на данном этапе все только начинается.

И сегодня многие руководители говорят о массовом кадровом тренде - запрос на уникальность сотрудника, а не на его индивидуальность.

До сих пор дискуссионен вопрос о том, что важнее для онбординга новичка:

- позиция "человеческий капитал"/ передача опыта как суммы знаний;

- позиция "человеческий потенциал"/взять старт через его уникальность и актуальную проявленность "здесь и сейчас"?

Почему сейчас перед началом адаптации сотрудника и согласования с ним этой программы, работодатели заказывают 2-3 сессии коучинга этому сотруднику?

Думаю, для того, чтобы создать фокус внимания у нового сотрудника не через стратегию избегания "функционального отрицания" - это не знаю, это не могу, а это не хочу; а через стратегию признания себя на "этом борту".

Ведь где внимание, там и энергия. И если новый сотрудник это не пропустит через себя, не поймет, как это откликается в нем, делать новое значимое дело будет нечем.

Вот здесь метод коучинг кстати. Метод о себе и про себя, в том числе в общих системных процессах.

И это для меня было очевидно сразу, когда я шла на переговоры с заказчиками услуги.

Что было неочевидным в тот момент, так какая из 8 моих коучинговых специализаций будет особо актуальна?

Оказалось - Feedback coaching/коучинг рефлексивной обратной связи.

В этом методе есть важный этап - наблюдение опыта, рожденного "в моменте".

И через наблюдение коуча, клиент растет в разы быстрее через собственную рефлексию опыта " в моменте", из серии "здесь и сейчас".

В итоге, при заключительной встрече, ичар директора сказали, что благодаря Feedback coaching произошло ускорение онбординга в новой профессиональной роли.

И сейчас они иначе проектируют персональные профессиональные траектории роста и развития "новичка" в компании. Оказалось, важно управлять талантами сотрудника через его уникальность, раскрывая его потенциал, когда вы принимаете его "на борт".

Можно разработать программу адаптации сотрудника на основе уставных документов профессии, но это больше "навыковая" история, чем профессионально-личностная.

А через уникальность, которая "кочегарит потенциал", через смыслополагание, а не через целеполагание, новичок быстрее и экологичнее оказывается "на борту" компании.

Вот такой чудной и востребованной специализации я научилась у Галины Вдовиченко и Марины Балашовой в ICPC.